Formafantasma任圣玛丽亚诺维拉创意总监
formafantasma joins santa maria novella as creative directors after eight centuries of history
Formafantasma被任命为拥有八百年历史的佛罗伦萨药妆品牌Santa Maria Novella创意总监,负责产品、包装、传播、零售空间与活动。工作室表示不以视觉重塑为出发点,而是以产品品质、材料与工艺知识为核心,将传承视为可被追问的材料,梳理品牌多重表达之间的一致性。
深度解读
Formafantasma被任命为Santa Maria Novella的创意总监,这件事的核心信号是:一个以材料研究与批判性设计著称的当代工作室,接手了全球最古老的药妆机构之一,而双方共同否定的恰恰是“品牌重塑”这个惯性动作。
这不是一次品牌翻新,而是一次“档案接管”
Santa Maria Novella创立于1221年,由佛罗伦萨的多明我会修士从药用植物种植与制剂起步,至今超过八百年。它的身份不是靠某一次营销战役建立的,而是靠原料、配方、技法、器物、空间的层层累积,知识在代际之间传递和修正。Formafantasma的Andrea Trimarchi和Simone Farresin要做的,不是给这个体系套一层新皮。
“Their role will be that of curators, attentive to the knowledge the Officina has safeguarded for eight centuries.”
Santa Maria Novella官方用的词是curators——策展人,不是创意总监意义上的“视觉统治者”。这个措辞值得注意。它意味着Formafantasma的权限覆盖产品、包装、传播、零售空间和活动,但工作方法更接近“梳理”而非“覆盖”。
为什么是Formafantasma,而不是一个更“安全”的选择
Formafantasma的实践长期围绕材料的政治性、生产系统的历史和物的生命周期展开。他们做过展览空间设计、策展、产品,也做过对木材供应链、电子废弃物等议题的研究。这种背景放在一个香氛与身体护理品牌上,表面看跨度很大,但逻辑是通的:Santa Maria Novella的本质是一个材料知识体系,而Formafantasma的工作方法正是追问材料从哪来、经过谁的手、以什么逻辑被组织。
他们明确说,起点是产品本身——质量、材料、生产背后的专业知识——而不是视觉重塑。这句话在当下的设计语境里其实是一种立场声明。绝大多数老品牌的“焕新”路径是先定视觉方向,再倒推产品叙事。Formafantasma把这个顺序反过来了。
“不重塑”本身就是最难的重塑
关键在于,Formafantasma说他们想理解的是:是什么让这个Officina从1221年至今保持相关性,然后用这些条件去 inform 下一章。这意味着他们要处理的是一个活的档案,而不是一个被玻璃罩住的遗产。
原文里有一句判断很精准:不是把八百年压缩成一块“特别有品位的moodboard”。这句话直接指向了当下遗产品牌最常见的操作——提取几个视觉符号、几种香调、几段历史叙事,打包成一个可传播的“品牌故事”。Formafantasma拒绝的正是这种操作。
但“不重塑”不等于“不变”。他们要看的是:历史如何被传达、新产品如何被构想、物理空间和视觉语言如何发展。这三件事每一项都涉及决策,而决策就意味着变化。所以真正的挑战不是“保持原样”,而是在不切断连续性的前提下让体系继续演化。
对香氛与设计行业意味着什么
第一,创意总监的角色正在被重新定义。传统意义上,创意总监负责统一视觉输出。但Formafantasma的任命指向另一种可能:创意总监作为系统的研究者与协调者,工作对象不是“形象”,而是产品、空间、传播之间的一致性逻辑。从瓶子里装什么,到盒子怎么包,到消费者在什么空间里拿起它——这条链路上的每一环都被纳入同一个思考框架。
第二,遗产品牌与当代设计的关系正在从“联名”转向“接管”。联名是短期的、表面的、互相借力的。接管是长期的、深层的、需要承担责任的。Formafantasma不是来做一次胶囊系列的,他们要动的是产品开发逻辑、空间语言和传播方式。这种深度介入如果成功,会成为老品牌与当代设计力量合作的一个范本;如果失败,也会成为“设计工作室不该碰运营”的反面教材。
第三,材料叙事正在成为品牌差异化的核心战场。Santa Maria Novella的八百年积累的不是“故事”,是配方、原料和工艺。Formafantasma的强项恰恰是把这些看似技术性的细节翻译成可感知的体验和可传播的叙事。在一个香氛市场高度同质化的时代,“谁真的懂材料”可能比“谁的故事好听”更有壁垒。
时间线与待观察的节点
合作刚刚宣布,首批成果尚未公布。但brief已经异常清晰:没有白纸一张,没有冻结在玻璃后的遗产,有的是大量可供工作的历史。
值得追踪的几个节点:第一批由Formafantasma主导的产品或空间何时落地;包装与传播语言是否真的跳出了“佛罗伦萨文艺复兴滤镜”;以及最关键的——Santa Maria Novella的内部团队与外部专家如何与Formafantasma协作。原文提到他们会与内部团队和不同学科的专家对话,这意味着这不是一个自上而下的创意独裁,而是一个需要协调多方知识体系的长期项目。
八百年是一个极端的尺度。在这个尺度上,任何单次决策的权重都会被稀释,但方向性的判断会被放大。Formafantasma赌的是:不靠新形象,靠对既有材料的重新审视和组织,让一个1221年诞生的机构在当下继续说话。这个赌注的赔率,要等第一批成果出来才知道。
