WildBrain独家代理《奇迹少女》广告销售

WildBrain已拿下《奇迹少女》（Miraculous）全系数字资产的独家广告直销权，这是这家加拿大公司在卖掉《花生漫画》股权后，把战略重心押注在自有IP与广告网络扩张上的又一步实质动作。

这笔交易到底交易了什么

需要先厘清一个容易混淆的点：WildBrain并没有买下《奇迹少女》这个IP本身。它拿到的是广告直销权（direct ad sales），对象是Miraculous Corp旗下的数字资产，包括与《奇迹少女：瓢虫少女与黑猫诺尔》相关的频道。Miraculous Corp是Mediawan与Zag在2024年成立的合资公司，专门负责这个IP的运营。换句话说，内容所有权仍在Miraculous Corp手里，WildBrain卖的是附着在这些内容流量上的广告位。

这属于WildBrain Media Solutions部门的业务范畴。该部门已经代理了WildBrain自有IP（Teletubbies、Strawberry Shortcake、Inspector Gadget）的广告销售，还代理Spin Master旗下品牌以及100多个第三方合作伙伴的广告。现在《奇迹少女》被并入的是WildBrain Network——一个横跨YouTube、FAST和AVOD平台、拥有超过1000个自有及精选儿童与家庭频道的广告网络。

这笔交易的本质不是内容并购，而是流量变现权的集中：WildBrain正在把自己变成一个儿童内容领域的广告聚合器。

数字规模决定了这笔交易的含金量

《奇迹少女》的线上体量是这笔交易最硬的支撑。它在YouTube上拥有5300万订阅者，分布在超过50个官方频道上，覆盖44种以上语言。这些频道累计产生超过550亿次观看，目前月均新增约9亿次观看。

这组数据的意义在于：它不是一个依赖单一市场或单一语言的IP。44种语言的频道矩阵意味着广告库存天然具备跨区域投放能力，这对想要触达全球儿童受众的品牌方来说，价值远高于一个只在英语市场有热度的IP。月均9亿次观看的增量也说明这个IP的流量并未见顶。

内容管线方面，旗舰剧集已进入第六季，第七季预计今年晚些时候推出。此外还有短剧形式的Miraculous Chibi和即将推出的衍生剧Miraculous Stellar Force。多条内容线并行意味着广告库存的供给端有持续的新鲜内容支撑，不会出现单一剧集断档导致流量骤降的风险。

理解WildBrain为什么必须做这件事

要读懂这笔交易，必须把它放在WildBrain出售《花生漫画》股权的背景下看。今年早些时候，WildBrain以6.3亿加元将其持有的41%《花生漫画》股份卖给了索尼。交易完成后，公司明确表示计划投资于全资拥有的IP，同时扩大其数字网络和广告版图，覆盖YouTube、FAST和AVOD。

这意味着WildBrain在失去《花生漫画》这个重量级IP的部分收益后，需要找到新的收入支柱。广告网络是一个不需要拥有IP就能产生收入的方向——只要你能聚合足够多的流量，就能从品牌方的广告预算中分一杯羹。把《奇迹少女》这样体量的IP纳入广告网络，直接扩大了可售广告库存的规模，也提升了WildBrain对广告主的议价能力。

卖掉《花生漫画》股权换来的现金，正在被重新配置到一条不依赖IP所有权的收入线上。

对行业意味着什么

这笔交易反映了一个更宏观的趋势：儿童内容领域正在出现专门的广告销售聚合平台。过去，一个IP的广告销售要么由内容方自己做，要么交给YouTube等平台通过程序化方式自动售卖。WildBrain的模式是介于两者之间——它用规模化的频道网络吸引广告主，再用直销团队提供程序化购买无法提供的品牌安全保证和定制化投放方案。

对Miraculous Corp来说，把广告销售外包给WildBrain，意味着自己不需要搭建直销团队就能触及更广泛的品牌客户。Maria Doolan作为Miraculous Corp的内容合作与发行负责人，在声明中的措辞是“随着《奇迹少女》持续全球扩张，我们看到了为领先品牌创造与我们的受众建立连接的新方式的重大机会”——这句话的关键词是“领先品牌”，暗示他们瞄准的是愿意为精准触达儿童受众支付溢价的品牌广告主，而非依赖程序化低价库存的投放。

对从业者的启示在于：在FAST和AVOD平台快速扩张的当下，儿童内容的广告库存正在从稀缺走向过剩，单纯的流量已经不够，能够提供品牌安全、跨区域投放能力和直接客户关系的广告销售方，才是产业链上更有议价权的一环。WildBrain正在赌这个位置。